劉作毅說水泥大理三德水泥有限公司是新加坡三德集團下屬公司,擁有在福建省水泥生產和營銷的經驗,2008 年 6 月在云南大理建設投產一條 2500t/d 新型干法水泥生產線。在雄厚的集團資金支持下,大規模低價進入市場,搶奪市場份額,迅速在競爭激烈的大理立足。正積極考慮籌建第二條生產線。騰沖騰越水泥有限公司由保山當地的一家從事文化產業以及一家從事礦山開采的企業合資組建,正興建一條2500t/d 生產線,預計 2010 年一季度投產。企業的區位優勢明顯,與其他供應在建水電站水泥的企業相比,騰越的運輸成本最低。企業更把鄰國緬甸的伊洛瓦底江水電開發所需水泥也納入到了長遠銷售規劃,據悉伊洛瓦底江上規劃了幾個大的水利水電工程,建設規模高達 2,000 億。騰越是一家準備做高起點的企業,但好的理念和設計規劃需要資金和技術的支持,由于合資雙方都沒有水泥行業從業經驗,所以企業目前正在積極引進新的戰略投資者,以期利益均沾,風險共擔。對云南水泥行業發展的思考云南是一個集邊疆、民族、山區三大特點于一體的省份,經濟基礎較為薄弱,地區之間差異較大。經濟發展和水泥工業都有顯著的地方特殊性,云南水泥工業的發展一定要結合本身實際情況,因地制宜發展,摸索出一條行業健康發展的新路。1. 企業規?!按?、中、小”相配合云南各區水泥市場規模大小不一,根據全省經濟發展規劃和市場需求預測,在資源能源相對富集,市場容量較為廣闊,交通輻射能力較強的地方建設一定規模的熟料生產企業;對正在發展中的小城鎮和即將有重點工程建設的地區發展中型企業,既能滿足當下需要,也能有一定的擴產空間 ;在以農業生產為主,市場小和風景名勝區及自然保護區等環境脆弱的地方建設的企業只要能滿足當地需求即可。大、中、小企業相配合,形成資源適度開發利用、充分滿足市場需求、可持續發展的水泥工業格局。2. 新型干法與其他工藝技術在既定時期內共存新型干法生產技術在成本、能耗、環保、產品質量等方面具有優勢,是目前最為先進的水泥生產技術,但是這些優勢的充分體現是單線規模在 5000t/d 的生產線。云南的社會經濟發展在全國范圍是比較落后的,單一區域水泥市場小,跨區流動又受到交通條件的制約。就云南實際情況而言,只要制定好嚴格的質量、能耗、環保方面的標準,應該允許非新型干法技術在部分區域和一定時期內存在,不宜簡單的搞“一刀切”。3. 小區域市場的產業布局充分考慮各地區,特別是民族地區的特殊性、差異性和發展的不平衡性,按照一定的地緣關系,將區域市場進行細劃,以利于各區域相互促進,協調發展。產業布局要與區域市場有機結合,根據各州市、各縣區的生態環境、資源儲備、交通條件、市場容量等硬指標與當地經濟社會發展目標有機結合,作到全省一盤棋的統籌考慮,對水泥產業合理布局。4. 加強行業指導科學規劃和指導對云南水泥工業健康發展尤為重要。建議地區行業主管部門加強對水泥行業和企業的引導,推進產業健康發展。及時發布地區水泥行業投資動態、投資效果等信息,防止盲目投資和重復建設。5. 對西部地區水泥工業發展的借鑒意義云南經濟基礎薄弱,地區發展不平衡,生態脆弱 ;水泥市場呈散而小的點狀分布,需求主要依靠大型工程項目拉動等,這是廣大西部地區的基本共性問題。云南經歷的產能過剩之痛,值得仍在“快上大干”的地區警醒。嚴重的產能過剩之后再回過頭來進行結構調整,不應該是地區水泥行業發展之路。79CHINA BUILDING MATERIALS2009.12中國建材ÏSy?
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