某工業公司發展戰略研究論文.docx

\分類號 密 級 ＵＤＣ 編 號 1 0 5 2 0 碩 士 學 位 論 文湖北中煙工業公司發展戰略研究研究生姓名 ： 唐雪菲指導教師姓名、職稱 ： 胡立君教授學科門類 ：專業名稱 ： 研究方向 ：二○一一年十一月1摘 要煙草是我國經濟健康發展的支柱行業之一，隨著現代經濟的發展，特別是中國加入 WTO 后，以及全球經濟一體化的逐漸形成，煙草行業打破壟斷、引入競爭就成為必然。這從客觀上要求煙草企業必須將自身的發展提到一個全新的高度，實施可持續發展，在實現社會經濟健康、穩步發展的同時保持企業的經久不衰。如何采取有效的戰略以使企業在激烈的競爭環境中立于不敗之地，是湖北中煙工業公司必須解決的重要課題。以湖北中1AbstractTobacco is one of the pillar industries of China''s economy. With the development of modern economy, especially after China accessing to WTO, and thegradual formation of global economic integr目 錄摘 要 ...........................................................................................................................1ABSTRACT.........................................................2四、品牌管理機構還不夠健全 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????33五、品牌適應市場需求變化的創新能力還需要加強 ?????????????????????????????????33第三章 湖北中煙工業公司的戰略定位與戰略目標 ................................1導 論一、研究背景與研究意義（一）研究背景我國煙草行業長期處在專賣壟斷保護的環境之下，現在又面臨外壓、內擠的競爭格局，發展形勢十分嚴峻。壟斷保護下的低效率問題，是我國煙草行業在中國加入 WTO 后首先要解決的問題與挑戰，行業危機日漸凸顯。一方面壓力來自于 WHO《煙草控制框架公約》的出臺，以及世界各地反煙運動的此起彼伏；另一方面，在社會主義市場經濟的大背景下，體制建設的不斷完善和對外開放程度的2（二）研究意義中國是一個煙草大國，卻不是煙草強國這一點在中國煙草工業競爭力評價結果中得到體現。煙草市場的競爭伴隨著中國加入 WTO 以后日趨激烈，煙草企業只有充分發揮競爭優勢、克服自身競爭劣勢，適應新的市場競爭規則并制定相應的公司發展戰略，才能贏得競爭。制定企業自身發展戰略，對湖北中煙工業公司意義重大：首先，公司長遠的發展方向和奮斗目標是在公司戰略實施思路方案與框架下提出的，這些必須結合湖北中煙3根據美國羅賓斯的觀點，戰略管理過程具體分為九個步驟，即確定組織當前的宗旨、目標和戰略、分析環境、發現機會和威脅、分析組織資源、識別優勢和劣勢、重新評價組織的宗旨和目標、制定戰略、實施戰略和評價。大部分學者認為企業的戰略管理是一個動態過程，包括戰略分析，戰略規劃和戰略實施三個有機聯系而又彼此區分的