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嵌入差異與嵌入績效——一個關于網絡嵌入性的分析郭勁光 *（東北財經大學公共管理學院 大連 116025）THE DIFFERENTIATION AND PERFORMANCE OF EMBEDDEDNESS: AN ANALYSIS OF THE EMBEDDEDNESS OF INTER-FIRM NETWORKSGuoJin-guangDongBei
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1淺析企業績效管理貴州林華礦業有限公司黃毅摘要：績效考核是一套正式的、結構化的制度，主要是用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結果。通過績效考核，可以評價員工的實際工作效果并對其進行針對性的獎勵和懲罰、了解員工的發展潛力，最終實現員工與組織的共同發展。良好的績效管理是全方位考慮績效管理的全過程，而不是指重視怎么考評？怎樣打分的問題。筆者將從績效管
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（一）作為一名企業管理咨詢顧問，在提供管理咨詢服務的過程中，筆者發現，“考核‘重罰不重獎’” 往往是員工反映最集中問題之一。這是因為多數企業的績效管理制度中，處罰規定遠多于獎勵規定，從而出現了“做得越多，罰得越多”的情況，故員工不愿意去承擔更多的責任，企業上下呈現出一種“及格追求”的態勢。前不久筆者為陜西某制造企業 A 提供管理咨詢服務，調查問卷結果顯示，有
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4S 店績效管理制度第一部分 總 則一、適用范圍本制度適用于某集團公司所屬汽車 4S 公司，用于指導各 4S 公司導入、健全、完善績效管理體系。二、考核目的 1、通過考核加強員工工作責任感，幫助員工不斷改進、提高個人工作技能。2、通過考核使管理者充分了解本部門的人力資源狀況，有利于管理者提高部門工作效率。3、通過考核使管理者和員工在目標行動上達成一
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世紀是經濟全球化的時代，也是企業正向著文化管理階段邁進的時代企業文化作為新的管理理論受到了我國管理理論界和企業界的廣泛關注，同時績效管理作為人力資源管理的核心也受到管理者的廣泛推崇。重新認識企業文化以及如何正確處理企業文化與績效管理的關系，對企業管理者具有非常重要和現實的義。
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企業文化與績效管理二十一世紀是經濟全球化的時代，也是企業正向著文化管理階段邁進的時代。企業文化作為新的管理理論受到了我國管理理論界和企業界的廣泛關注，同時，績效管理作為人力資源管理的核心也受到管理者的廣泛推崇。筆者認為，重新認識企業文化以及如何正確處理企業文化與績效管理的關系，對企業管理者來講具有非?，F實的意義。 一、企業文化的本質目前，由于我國市場經濟體
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企業文化影響企業經營績效企業文化作為企業的一種核心競爭能力，對企業的經營績效有著至關重要的影響，而企業經營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業文化建設的強度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進的關系。優秀的企業文化從以下幾個方面促進企業經營績效的提高。 一是企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識，
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企業如何充分發揮績效管理效能摘要：績效管理作為人力資源管理的子系統，能不斷提高員工績效、開發員工能力、實現企業目標、增強企業核心能力。作者結合近十年人力資源管理工作的經驗，分析企業績效管理中的常見誤區，并對如何發揮績效管理效能提出了自己的見解。 關鍵詞：企業 績效管理 效能 隨著經濟的快速發展和市場全球化趨勢的日益突出，國內企業面臨更為激烈的市場競爭，以前那
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1KPI 指標庫企業（一）關鍵績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號 指標 指標定義 功能 考核依據1 萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值。檢測萬元工資的投入產出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力2 產品毛利率 產品毛利/產品銷售收入 檢測分（子）公司當前經營模式的效率3 利潤總額 一定周期內完成的利潤總額 檢測分
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某工業研究所工會主席合同編號: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使我所 年經營計劃落到實處，經雙方商定，同意簽訂 年業績合同。業績指標如下：受約人姓名： 受約人崗位：工會主席 發約人姓名：
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供電企業班組績效管理班組建設，全面夯實企業管理的基石，班組員工的精神面貌、站容站貌、規范管理、人員素質等均得到了明顯提升，為企業實現可持續發展奠定了基礎。但目前班組管理仍處于不斷完善、不斷探索階段，與創一流同業對標的更高要求還有一定的差距，有待于實踐中不斷改進、摸索，才能符合新的形勢發展要求。為進一步提升班組管理水平，提高一線生產員工技術水平，公司需要建立一
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企業的績效管理體系目標分解績效管理是人力資源管理的核心。成功實施績效管理，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升 HR 管理部門的地位，提升 HR 經理的價值，實現 HR 經理的角色轉換，從高級辦事員到戰略伙伴伙伴?？梢哉f，績效管理是 HR 經理的二次創業，是 HR 經理發起的一場
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1期貨投資組合的績效評估在我國證券市場由于證券投資基金的存在與發展對于基金的業績評估已有較為成熟的理論和廣泛的實踐在我國期貨市場由于代客理財業務與期貨投資基金的發展滯后把國外有關期貨市場的業績評估理論運用于中國的期貨投資管理實踐尚處于探索階段本文結合部分投資公司的評估實踐提出期貨投資組合（或基金）評估的粗淺看法,以期拋磚引玉。一、業績評估的目的與意義期貨投資
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第 1 頁 共 126 頁平衡記分卡與績效管理中國企業戰略制導秦楊勇 著中國經濟出版社第 2 頁 共 126 頁前 言在過去的二十多年內，中國的經濟取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業帶來了國際市場競爭的機遇與挑戰，這些機遇與挑戰要求中國企業的創業者與高級經理們必須關注戰略的有效實施。平衡記分卡作為落實企業戰略目標，執行績效管理的工具，已
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平遙旅游目的地規劃 及營銷要營銷平遙，首先需要 進行準確的戰 略定位，在該定位下分析并確立目標市場，制定有效的產品策略和促銷策略，全面部署旅游營銷工作。此外，通過建設目的地營銷系統，利用信息技術等新手段進行更為有效的營銷。一、營銷規劃目標本次規劃歸納出平遙四個短期內通過努力可以扭轉的局面，營銷工作就是其中之一。通過有效的營銷，把市場作透，把美譽度和知名度作高
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平衡記分卡用于績效管理績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃?？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程。高效的績效管理體系是企業實現運
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平衡記分卡用于績效管理績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃?？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程。高效的績效管理體系是企業實現
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1平衡記分卡績效管理體系指標樣本2財務類指標： 關鍵績效指標 指標定義/計算公式 數據來源部門費用預算達成率 (實際部門費用/計劃費用)*100% 部門費用實際及預算資料項目研究開發費用預算達成率 (實際項目研究開發費用/計劃費用)*100% 項目研究開發費用實際及預算資料課題費用預算達成率 (實際課題費用/計劃費用)*100% 課題費用實際及預算資料招聘費
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品質部績效考核辦法1、目的：制定本辦法旨在提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業，以減少因人為因素而造成的品質損失。確保提升品質人員的積極性，而積極的參與公司品質改善活動。2、范圍：本辦法適用于公司所有品質工作者的績效考核的實施。3、職責與權限：3.1 總經理：負責本辦法的批準以及出現爭議狀況的最終裁決；3.2 品質部
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××品牌銷售團隊管理方案序言 不依規矩，不成方圓 本方案旨在科學，規范地建立××寶潔品牌銷售部穩定高效的操作系統，提高組織機構整體動作能力，SOS 方案是TSD 方案的姐妹篇，兩個方案系統地闡述了 M 品牌銷售部組織建設和生意發展的整體構想與具體動作，猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發展。 方案的適用對象為 M 品牌公司銷售部全體人員。 方案的編寫嘗試達到以
渝公網安備 50019002502251號