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知識營運是知識管理未來的主旋律在今天的知識經濟社會，各類企業接觸到的信和知識呈爆炸性的增長，另一方面。大量的信息垃圾，包括無用信息、過時信息和錯誤信息，使得企業很難進行甄別，如何管理好企業的這些資源，為企業所用，是目前企業面臨的一個巨大的挑戰。從另外一個層面，企業的知識包括經營和管理的各個層面，有企業內部的各類知識資源，企業外部的上下游知識情報等、企業的各類
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知識經濟與現代管理者在二十一世紀的腳步聲一天天臨近的時候,科學技術正在以巨大的威力,以人們難以想像的速度,深刻地影響著人類經濟和社會的發展。信息化和全球化的浪潮滾滾而來,將把人類帶入一個嶄新的經濟時代———知識經濟時代。知識經濟是和農業經濟、工業經濟相對應的一種新類型的、富有生命力的經濟。從理論上講,是指以知識為基礎的經濟。也就是說真正的生產資料不再是以資金
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知識經濟與情報研究面向 21 世紀，人類正在向知識經濟時代邁進。知識經濟作為一種全新的經濟形態，正在和將要全方位地改變人類的社會經濟生活。正如江澤民同志所指出的：“知識經濟、創新意識對于我們 21 世紀的發展至關重要。 ”[1]情報研究工作作為一種典型的知識生產活動，在知識經濟時代具有重要的地位和作用，將發揮重要的推動和引導作用。知識經濟時代呼喚情報研究工作
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知識經濟時代企業創新與發展江澤民總書記指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。 ”“一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進民之林。 ”“要迎接科學技術突飛猛進和知識經濟迅速興起的挑戰，最重要的是堅持創新。 ”對于社會經濟的細胞——企業來說，創新是它的活力之源，是其在激烈市場競爭中求生存、求發展的必然選
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知識經濟時代的檔案管理現在我們已經進入知識經濟時代了，這個時代最主要特征就是“知識” ，即以知識為主要的生產資料，以知識為主要的處理手段，以知識含量為主要體現的產品功能和性能。這個時代，處處體現知識的主要價值。而知識從產生到應用，本身是有規律的、有方法的。為了更有效地挖掘和發揮知識的價值，就必須進行知識管理。企業檔案，特
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知識管理組織經驗一個變化莫測的經濟中，一切都充滿變數。只有知識是維護持久的競爭優勢的一個破切來源。由于市場不斷變化，技術快通普及，競爭者以倍數在增加，而產品幾乎在一夜之間就變得老套過時，因此必須持續柜的創造新知識，并將它在組織內部廣泛的加以傳播，而且快通的將它應娟在新技術輿產品上，這是現今成功企業的寫照。這些都是“創造知識”
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知識管理與企業核心競爭能力培養安德魯·卡內基說過：機構擁有的唯一不可替代的資本就是員工的知識和能力。這一資本的生產力取決于人們如何有效地將其能力與那些能夠利用能力的人共享。在時空無限、信息量巨大并以比特速度變化的知識經濟時代，電子商務、業務外包和知識管理是企業適應形勢的主要手段。it 技術和互聯網的高速發展，強烈地沖擊著傳
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知識管理三本真經今時今日，企業所面臨的主要挑戰之一是如何從知識中獲得更多的價值，尤其是企業自身一點一滴辛苦積累起來的知識。為了應對這個問題，近年來，許多組織都在信息技術系統上進行了巨額投資，特別是在知識庫和數據庫技術方面。只可惜，種瓜未必得瓜---不菲的投入并未能給它們帶來應有的回報。 舉一個在這方面特別失敗的例子。一家制造業公司將原來分布在其內部
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知識管理可行性規劃一、知識管理A. 知識管理的定義B. 從 MIS 到知識管理二、煙草行業A. 煙草行業面臨的挑戰B. 煙草行業的特性三、煙草行業與知識管理A. 以知識管理指導信息化建設B. 信息化建設的三個重點C. 一些可行的做法 四、總結一、知識管理A、知識管理的定義 對知識管理最
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知識管理這篇帖子不是敘述知識管理的歷史，若是歷史，那得追 溯到石器時代，如何打獵、用火、由圖像形成文字......在知識解決這個板塊，大家提出了不少的問題互相討論、用知識去解決，或嘗試去解決問題，無非是 希望能夠多學習到隱藏在彼此個體間的知識，把知識的力量發揮出來。我和人從討論過一些想法，又擔心太理論性的文章引發不出太多的共鳴，所以為了能讓大家在 這個板塊當
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知識管理教程前言：彼得·德魯克在其著作《后資本 》，將未來社會稱為“知識社會 ”，而后資本主義社會最根本的經濟資源，將不再是資本或自然資源，也不再是勞力。無論現在或未來，最關鍵的經濟資源是“ 知識” ；而創造財富的活動，不在于籌謀生產所需的資本，也不在于勞力的付出，所有價值的創造都由“生產力”與“ 創新”來創造，這兩者都是運用知識于工作之上。因此，在未來的知
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知識管理的在企業中的適用性導第一節 引言 早在 20 世紀 80 年代，以美國麻省理工學院教授彼得·圣吉（Peter M．Senge ）為代表的學者，已經開始致力于學習型組織的研究。1990 年，圣吉的代表作《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》在美國出版，它就成為了知識管理發展的一個重要里程牌。除此之外，同期具代表性的人物還有提出知識螺旋論的野中郁次郎（
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1知識管理的設計與導 入2知識管理的設計與導入一、策略與知識管理一個公司所採行的策略會顯著地影響公司相對於競爭對手的績效，策略（strategy ）是管理者為達組織目標所採行特定型態的決策與行動，對於大部分甚致所有的組織來說，最重要的目標是獲得卓越的績效，因此，策略經?？梢愿_的定義為管理者為獲致卓越的組織績效所採行特定型態的決策與行動。（Hill
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知識管理的科研管理方案知識管理是２０世紀９０年代后半期西方企業管理界和經濟理論界總結和實踐的一種新的企業管理辦法。知識管理學家認為，知識分為組織知識和個人知識，而企業的知識管理不僅僅是對企業中個人而言的，它是指企業作為一個組織整體上對知識的獲取、存儲、學習、共享、創新的管理過程，目的是提高組織中知識工作者的生產力，提高
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知識管理的案例本章摘要1.1 知識管理案例一：HP1.2 知識管理案例二：Epson 的知識管理1.3 知識管理案例三：臺塑企業本章前言在正式進入知識管理介紹之前，本章先列舉幾家知名企業施行知識管理的概況，讓同學可以對知識管理在企業中的運用可以有初歩的了解。學習路徑本章主要介紹三個主要知名企業所施行的知識管理活動，首先先以 HP 為例，說明 HP 在未
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知 識 管 理 的 急 迫 性筆 者 現 在 蘇 州 地 區 從 事 管 理 咨 詢 工 作 ， 所 謂 “上 有 天 堂 ， 下有 蘇 杭 。 ”果 不 其 然 ， 蘇 州 園 林 之 美 ， 小 橋 流 水 ； 溪 壑 處 處 ，運 河 阡 陌 縱 衡 。 而 日 前 筆 者 因 業 務 需 要 ， 驅 車 前 往 常 州 ， 沿 途路 經 一 潭 ，
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知識管理導入實例英齊資訊知識管理顧問 陳永隆Johnwoo 收集整理 知識管理導入實例 — Part I ....................................................................................2■ 前言 ...................................
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知識管理創造競爭優勢 面對新經濟浪潮，知識管理正成為一個熱門話題。根據對英國、美國和歐洲大陸一些國家 423 家公司的高層管理者進行的調查，畢馬威咨詢公司（KPMG）在《2000 年知識管理研究報告 》中披露，很多企業已經將知識管理作為重要話題列入議事日程。有 81%的受訪公司聲稱已經實施或正在考慮實施知識管理項目。 但眾多企業面臨的一個主要問題是：很多公司
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知識管理成就企業價值定位與目標中國知識管理網定位為知識管理行業網站，目標是成為知識管理中文“第一門戶”站點。中國知識管理網將主要圍繞知識管理，依托已有的知識管理理論基礎與相關資源，充分發掘與各有關方面的已有的良好合作，向知識型工作者和知識產品供應商提供全面系統的知識管理服務！服務對象中國知識管理網同時服務于知識型工作者和知識產品供應商（IT 類企業、咨詢公司
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知識管理策略是商業策略知識管理策略（KM strategies）是一種商業策略，這在不斷“信息化”的企業中日益體現出來?，F在知識密集型企業的商業策略就是一種“知識管理的商業策略”（ KM Business strategies）?，F在那種純粹的商業策略已不存在了，或者說正在慢慢隨著企業“信息化”進程在消失。所以現在要談的“商業策略”就是“知識管理策略”。
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